Det interna arbetets betydelse för varumärket
2009 års första Navigator Pejling lockade så många besökare att vårt kontor på Norra Vallgatan inte räckte till. Istället begav sig femtiotalet gäster till Malmö Arena, där det bjöds på insikter och inspiration på temat ”Starka medarbetare ger starka varumärken”.
HR & information har mycket gemensamt
Helena Giertz, HR-och informationsdirektör på Procordia Food, inledde dagen med att berätta om deras arbete med att stöpa om varumärket Procordia.
- Bland annat formulerade vi om vår vision så att den nu doftar och smakar av det vi alla arbetar med och älskar: nämligen god mat.
För ett halvår sedan utökades Helenas ansvarsområde till att även innefatta HR. Såväl HR- som informationsarbetet är kopplat till varumärkesarbetet, eftersom det handlar om att påverka attityder och beteenden. Utöver ledarskap arbetar Procordia också aktivt med ”medarbetarskap”. Alla medarbetare ska förstå företagets värderingar och sitt eget bidrag till hur Procordia kommuniceras och upplevs.
Alla är med på resan
Ludvig Hydén, marknads- och informationschef på renhållningsföretaget SITA Sverige, berättade om SITAs resa från att vara en leverantör i mängden till att bli en positionerad partner. Sedan 2005 har de arbetat metodiskt, såväl externt som internt, med att stärka sitt varumärke.
Det interna arbetet har bland annat inneburit två omgångar med workshops med alla SITA-medarbetare i hela Sverige. I dem har man via olika arbetsdukar och spel arbetat igenom SITAs värderingar och kopplat sin egen vardag till dem.
- Resultaten i vår medarbetarundersökning blir hela tiden bättre. Vi ser verkligen en tydlig koppling mellan involverade medarbetare och ett starkare varumärke.
Ledarskapet är ett jobb
IKEA ska växa och rekrytera tusen nya chefer de kommande åren, berättade Jan Andersson, Learning & Development manager på IKEA. Det ställer krav på företaget att vara en attraktiv arbetsgivare. Arbetet börjar internt.
- Ledarskap är ett jobb. Specialistkunskaperna i logistik, ekonomi eller vad det nu månde vara i all ära, men chefens viktigaste uppgift är att få medarbetarna att förstå vad det är som ska åstadkommas.
Att få IKEAs chefer att förstå och att utöva ett kommunikativt ledarskap är en av de viktigaste nycklarna till framgång. Genom att låta människor utvecklas, tror man också att företaget utvecklas.
